2017年9月19日上午，公司管理层第7次课程分享在山东金年会机电科技股份有限公司培训厅举行，本次课程题目是《提升员工业绩的目标与绩效管理》，主讲人为销售管理部部长于卉，共计16人参加。

该课程包括五部分：绩效管理的认知、绩效目标管理、绩效合约管理、绩效激励设计和绩效能力管理。重点讲述了前三个部分，主要涉及绩效管理的八大步骤、影响绩效三个重要因素、绩效考核与绩效管理的比较、KPI指标相关内容。

培训结束后，包总对本次分享课程进行评析，指出优点与需要改进完善的地方。并对公司下一步绩效工作提出要求：1、绩效目标设定要可量化计算，分值应附具体案例；2、出现两个以上职责岗位绩效要流程分割，避免出现推诿现象；3、KPI关键指标设置不能超过5个，合理分配指标分值，进行权重管理。 

撰稿人：黄洪平

2017年9月19日